产改以来，艾伯纳工业炉（太仓）有限公司（以下简称“艾伯纳”）立足全球一流热处理设备制造商的战略定位，始终将人才视为企业发展的核心驱动力，积极探索与实践产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）的有效路径。面对业务快速发展与技术人才短缺的双重挑战，公司聚焦人才培养、激励、储备三大关键环节，系统施策，精准发力，取得了显著成效。现将主要经验总结如下：
    一、构建多层次技能提升体系，筑牢人才发展根基
    精准赋能，深化岗位培训。为新员工量身定制入职培训方案，涵盖安全生产规范、基础岗位技能等核心内容，根据岗位特性与发展需求，每年常态化开展钣金加工工艺培训、电气控制系统优化培训等专业技能培训约10场。培训内容紧贴生产实际和技术前沿，确保员工技能与岗位要求同步提升。借智借力，拓展技术视野。积极与外部专业培训机构建立合作关系，引入行业前沿技术课程和先进理念，帮助员工了解技术发展趋势，拓宽知识边界，提升解决复杂问题的能力。通过培训，累计约150名员工获得更高技能等级证书。传承匠心，提升技能水平。创新实施内部导师带徒制度。精心选拔技术精湛、经验丰富、作风过硬的老员工作为导师，与新入职员工及技术岗位转岗人员结成“一对一”师徒对子。截至2024年底，累计开展师徒结对346对。近三年累计组织员工参加本级技能竞赛约10场并在各级各类技能竞赛中崭露头角，熊文军在太仓市职业技能大赛中荣获钳工项目第一名，被授予“太仓技能状元”“太仓市技术能手”称号；丁伟伟在2024年苏州市职工职业技能竞赛中夺得焊工项目二等奖。
    二、完善全方位激励机制，激发人才内生动力
    健全薪酬体系，强化技能价值导向。建立科学合理的薪酬结构，将员工薪酬与其技能水平、工作绩效紧密挂钩。设立岗位补贴、技能提升补贴等多种补贴模式，对通过培训考核、获得更高技能等级证书的员工，给予相应的薪酬晋升，明确传递“技高者多得”的导向。设立专项奖励，表彰突出贡献。设立专项奖励基金，对在工作中表现突出、解决关键技术难题、提出重大合理化建议或为公司发展做出显著贡献的员工，给予300-1000元不等的物质奖励及荣誉表彰。该机制运行以来，已累计奖励536人次，营造了崇尚先进、争当先锋的良好氛围。畅通晋升通道，明晰职业前景。为员工设计了清晰、畅通的产业工人职业发展路径：初级工→中级工→高级工→技师→高级技师。每个层级均设定明确的技能标准、知识要求和考核评价体系。员工通过持续学习、技能精进和业绩积累，即可获得公平公正的晋升机会，实现个人职业理想与公司发展目标的同频共振。该机制极大调动了员工自我提升的主动性和积极性。
    三、聚焦源头储备，打造可持续人才梯队
    深耕校园招聘，精准引进优才。每年毕业季，积极参与重点高校及职业院校校园招聘会，通过面对面宣讲，详细介绍公司发展前景、企业文化、核心业务及岗位需求。近三年累计吸引200余名应届毕业生投递简历，成功签约引进8名优秀人才，为企业注入新鲜血液。优化实习计划，深化产教融合。与多所院校建立稳固的合作关系，年均接收约5名机械制造、自动化控制等相关专业的实习生。制定完善的实习计划，为实习生安排丰富的生产一线实践项目，使其深度参与实际产品的制造过程。同时，配备经验丰富的实习导师，全程提供技术指导和疑难解答，有效促进实习生将理论知识转化为实践能力。前置发展规划，助力角色转变。为实习生和应届毕业生提供系统的职业发展规划指导和适应性培训课程，帮助他们深入了解行业发展趋势、明晰自身定位和未来发展方向。这不仅缩短了其从“校园人”向“职业人”转变的周期，也显著提升了人才保留率，实现了企业与人才的“双向奔赴”和共同成长。
    艾伯纳将坚定不移地深化产业工人队伍建设改革，强化企业主体主体责任意识，持续完善人才培养体系，优化激励机制，拓宽发展平台，努力锻造一支知识型、技能型、创新型的新时代高素质产业工人大军，为企业高质量发展和行业技术进步提供坚实的人才保障。