江苏省电力公司现有职工创新工作室342个，核心创新团队近5000人，占公司总人数的八分之一，创新工作室在各层级、各领域、各专业实现全覆盖。省电力工会积极推进职工创新工作室联盟化管理，从搭建平台上着手，在资源聚合、协同攻关和人才培养等方面发力，实现事半功倍的效果。累计获得省部级以上奖励近400项，36项成果参展大国工匠创新交流大会，3项成果荣获国家科学技术进步奖二等奖。

一是体系化运作，释放创新活力。建立“党政支持、工会组织、劳模引领、职工参与、岗位创新”的创新工作体系。按照优化资源整合、放大共享效应的原则，根据专业类别系统性组建10个跨单位、跨专业、跨区域的创新工作室联盟。

二是流程化管控，聚合创新资源。由各联盟自主开展年度项目立项和优秀项目评选，通过创新沙龙活动进行联合攻关，形成在基层发现问题、在工作室解决问题、在一线体现成效的创新流程。

三是全员化发动，营造创新氛围。工会会同专业部门从成果产出、活动开展、人才培育等三个方面，综合评估联盟运转情况，给予一定的荣誉和资金倾斜，制定相应的加入和退出机制。